自中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放以來，只要你比別人勤奮、走得比別人快，江山就是你的。于是許多吸音板企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并獲得了快速的成長(zhǎng)?？墒墙裉飙h(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈而殘酷，單純的勤奮和快速是發(fā)揮不了多大作用的，吸音板企業(yè)必須擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。


　　可是國(guó)內(nèi)的吸音板企業(yè)卻在以下三個(gè)方面存在著很大的不足。

　　吸音板企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)管理不力

　　在產(chǎn)品力時(shí)代迅速獲得成長(zhǎng)的吸音板企業(yè)，由于缺乏品牌經(jīng)營(yíng)管理的能力，他們往往在企業(yè)獲得一定成功(這些成功更多體現(xiàn)在出口或者OEM訂單上)以后，開始認(rèn)不清自己。每次攬鏡自照時(shí)，總感覺自己是頭獅子。

　　其實(shí)，自己是怎么成功的，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，是靠什么才獲得發(fā)展資源的，到底什么才是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題都還沒搞明白，更談不上如何進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)和品牌管理。

　　雖然這些吸音板企業(yè)曾經(jīng)有閃光之處，但“一時(shí)風(fēng)光”與“一世風(fēng)光”是完全不同的概念。依靠產(chǎn)品獲得成長(zhǎng)起來和通過品牌經(jīng)營(yíng)來讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展也是兩種完全不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。

　　隨著中國(guó)吸音板市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)，使得中國(guó)吸音板企業(yè)現(xiàn)在所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)手都已經(jīng)發(fā)生了改變。強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，改變了游戲規(guī)劃，而很多靠時(shí)機(jī)與運(yùn)氣快速成長(zhǎng)起來的吸音板企業(yè)，它們?cè)瓉淼某晒?jīng)驗(yàn)已不顯優(yōu)勢(shì)。

　　在品牌經(jīng)營(yíng)方面，他們都知道品牌的重要性，但不知道自己的品牌在消費(fèi)者心目中的地位，也不知道競(jìng)爭(zhēng)品牌到底在做些什么?他們往往簡(jiǎn)單地認(rèn)為，廣告是唯一的強(qiáng)化手段，但當(dāng)利潤(rùn)與廣告之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，他們更多地采取壓縮廣告投入的手段。這其實(shí)是企業(yè)馬不停蹄的價(jià)格促銷導(dǎo)致的惡果。這并非品牌經(jīng)營(yíng)的好方法。從骨子里講，這是吸音板企業(yè)對(duì)品牌與打造品牌的認(rèn)識(shí)還不夠全面、不夠深刻。

　　所以，現(xiàn)在我們還是看到很多中國(guó)吸音板企業(yè)的產(chǎn)品長(zhǎng)期與國(guó)外產(chǎn)品如影隨形，別人怎么說我們?cè)趺醋?，自己沒有一點(diǎn)創(chuàng)新;甚至很多專做出口的吸音板企業(yè)，為了贏得銷量，不惜以自殺性的價(jià)格來獲得訂單。就這一點(diǎn)，如果我們的吸音板企業(yè)沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，是永遠(yuǎn)不會(huì)擁有自身的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　吸音板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織管理乏力

　　中國(guó)的吸音板企業(yè)，大多數(shù)是中大型規(guī)模的地方性企業(yè)，都有著七八年以上的經(jīng)歷，擁有一定的市場(chǎng)份額，不少企業(yè)在當(dāng)?shù)赜兄鴱?qiáng)大的影響力，有些吸音板企業(yè)的產(chǎn)品也已經(jīng)銷售到全國(guó)各省市。

　　這些吸音板企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)是：經(jīng)歷了企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)并獲得成功。企業(yè)的中高層團(tuán)隊(duì)骨干，大都是與企業(yè)一起成長(zhǎng)的，長(zhǎng)期被日常工作所控制，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，往往只是心有余而無有效措施。他們經(jīng)常是無法明確自己的優(yōu)勢(shì)及問題，也在生存和發(fā)展中顯得六神無主，猶豫不決，大都采取了一年再看的態(tài)度。

　　雖然很多吸音板企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或多或少也已經(jīng)感到，原有的營(yíng)銷模式已經(jīng)缺乏動(dòng)力，也明顯地感到銷售隊(duì)伍從組織管理、作業(yè)方式及人員知識(shí)結(jié)構(gòu)都存在問題。同時(shí)也感覺到得力的助手太少，但又不可能從外部引進(jìn)更多的人，或是引進(jìn)后又不敢大膽使用，如何使原有的子弟兵得以提高是他們可望不可及的要求。另外，這些吸音板企業(yè)的老總們?nèi)粘５墓ぷ饕咽棺约航钇ＡΡM，縱使有很多設(shè)想都難以去規(guī)劃和實(shí)施，常常是今年過了等明年，身不由己。

　　就像一個(gè)軍隊(duì)，這些吸音板企業(yè)的總經(jīng)理和各部長(zhǎng)們都是從戰(zhàn)場(chǎng)上走過來的英勇善戰(zhàn)的英雄，但是他們現(xiàn)在已身為總司令、軍長(zhǎng)或師長(zhǎng)，而最大的問題是企業(yè)沒有能快速領(lǐng)悟作戰(zhàn)方案的能勝任帶隊(duì)出軍的團(tuán)長(zhǎng)或連長(zhǎng)，只有一些接收到命令就會(huì)前陣沖鋒班長(zhǎng)。這些班長(zhǎng)們更多的在按部就班地行事，很少能主動(dòng)創(chuàng)新地工作，就算個(gè)別有新想法，也小心翼翼，不敢輕易冒犯。

　　其實(shí)，在這些吸音板企業(yè)組織里，已經(jīng)出現(xiàn)了中層干部斷層現(xiàn)象。這種斷層久而久之就引發(fā)了經(jīng)營(yíng)組織管理乏力，從而使企業(yè)執(zhí)行力下降，最后導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。

　　吸音板企業(yè)的文化不支持創(chuàng)新

　　準(zhǔn)確地說，很多的中國(guó)吸音板企業(yè)剛剛經(jīng)歷了成功。在心理上，他們處于貴族期，很多老員工基本上是在吃過去所取得的成績(jī)的老本，戴著已經(jīng)贏得的桂冠睡大覺。這個(gè)時(shí)期企業(yè)文化的表現(xiàn)是有一種風(fēng)雨來臨之前的寧?kù)o：大家彼此之間誰(shuí)也不得罪誰(shuí)，誰(shuí)也不反對(duì)誰(shuí)。企業(yè)的氣氛就是，只要你保持低姿態(tài)的時(shí)間足夠長(zhǎng)，說不定有一天你的職位就獲得上升，大家都傾向于唆使別人去火中取栗，讓別人去冒風(fēng)險(xiǎn)。

　　但是，世界總是在飛速地變化著，如果企業(yè)無動(dòng)于衷最終必然會(huì)遭到報(bào)應(yīng)：顧客不再上門了，因?yàn)閯e的公司能更好地滿足他們的需求。顧客的離棄影響了銷售額，而銷售額會(huì)影響市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率終究則會(huì)影響到資金周轉(zhuǎn)。一旦獎(jiǎng)金開始枯竭，企業(yè)就會(huì)反映出“情況緊急!”的信號(hào)。于是趕緊削價(jià)以刺激銷售，但由于間接費(fèi)用沒有減少，企業(yè)實(shí)際上是在以虧損的價(jià)格在進(jìn)行銷售。急急忙忙地削減間接費(fèi)用很可能會(huì)把脂肪和肌肉一齊切下來，價(jià)格下降了，產(chǎn)品質(zhì)量也打折了，顧客也不滿意了。這個(gè)時(shí)候不管企業(yè)采取什么緊急措施，情況都已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚矣。